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華人媒體發(fā)展趨勢中的三個關鍵詞-在新加坡《聯(lián)合早報》的演講
作者：劉長樂 日期：2007-1-16 字體：[大] [中] [小]
演講時間：2006年11月2日
我想講一件有關中國的事情，但其實它對所有的華人，特別是華人傳媒都有著值得思考的地方。
2006年9月，美國《新聞周刊》刊發(fā)了一篇文章《中國的形象矛盾與潛在危險》。文章說，中國學者提出了“和平崛起”的理念。但是這個詞在如何翻譯成英文的問題上就遇到了矛盾，如果翻譯成“rise”（意為：升起, 發(fā)源, 起義, 高聳, 增長, 上升, 復活），那么就會有暗含中國侵略性太強的意思；如果翻譯成“emergence”(意為：浮現(xiàn), 露出, (植物)突出體, 出現(xiàn))，則又會失去強大所
《新聞周刊》這篇報道認為，“中國崛起”這個口號已經出現(xiàn)十幾年了，當這個名字加上“和平”二字時，國際社會不僅沒有放寬心，反而更緊張了。
《新聞周刊》的報道說：就是沒人知道20年后中國會變成什么樣！中國大概是當前國際社會上最具活力的地方。對許多人來說，這是令人畏懼的。改變這一令人可畏的情況，可能將是中國面臨的最艱巨的挑戰(zhàn)。
《新聞周刊》的文章實際上也向華人傳媒提出了一個問題：如何讓世界了解真正的華人世界，如何有效地改善華人的對外形象？如何在沒有有效話語權的情況下，發(fā)出華人自己的聲音？
我想，我們華人媒體首先應該改變自己的形象，然后再著手改變國家的形象。
至今，華人媒體在國際重大事件的報道上，仍然不能成為主動者。在那些重大的、突發(fā)的國際事件中，許多華人媒體成了西方媒體的轉述者、轉載者或評論者，沒有那種直擊現(xiàn)場的魅力，沒有那種置身戰(zhàn)火的震撼，沒有那種一下子抓住人心的力量。因此，容易成為他人忽略的對象，可信度大打折扣，更無法承擔改善華人傳媒形象和中國形象的大任�！吨袊�2004語錄》一書曾收錄了我的一句話“爭奪話語權是中國融入世界的前提”，這是我的肺腑之言。
為此，我想嘗試提出華人傳媒在當前發(fā)展趨勢中的三個關鍵詞，用以共勉與自勉。
第一：到達。
第二：超越。
第三：聯(lián)合。
先說第一個詞：到達。
2004年9月3日下午5點25分，鳳凰資訊臺突然切斷正常的播出，畫面上出現(xiàn)了俄羅斯北奧賽梯的一所學校，一場挾持與反挾持的槍戰(zhàn)在這里打響。
在此前的一天，世界各大媒體的300余名記者拼命趕往別斯蘭。還好，這里面有一名黃皮膚黑眼睛的華人。之所以強調這一點，不是想表達民族情緒，而是在這一行業(yè)的競爭中，華人常常是被忽略不計的。在以往的國際事務中的突發(fā)事件，華人記者迅速抵達現(xiàn)場進行電視直播的，更是鳳毛麟角。
這個人的名字可能大家已經知道，他就是鳳凰衛(wèi)視的記者盧宇光，雖然他剃著光頭，樣子有點像大俠。我們內部人說，盧宇光光頭的含義深刻：一是說明俄羅斯局勢嚴峻；二是說明要深入虎穴，必須與匪徒長得很像；三是說明禿頂?shù)娜肆糸L發(fā)，長發(fā)的人剃光頭。讓我們重溫一下當時的情景：(播放別斯蘭事件錄像)
當時，由于現(xiàn)場被封鎖，盧宇光和他雇用的俄羅斯攝像背兩臺攝像機，5塊電池，兩支腳架，各負重20多公斤，從機場走25公里到達現(xiàn)場。他們12小時粒米未進，幸虧飛機上發(fā)了兩塊巧克力，不然，隨時有可能癱倒在地。
盧宇光在9月2日凌晨1時到達別斯蘭人質現(xiàn)場，并于1小時后與香港做了聯(lián)機報道。媒體到場的順序是：卡塔爾半島電視臺、俄羅斯獨立臺、俄羅斯國家電視臺、俄羅斯地方電視臺，鳳凰衛(wèi)視。鳳凰衛(wèi)視是第二家到達現(xiàn)場的非俄羅斯媒體。并拍到了許多獨家畫面。
我認為，鳳凰衛(wèi)視作為華人傳媒報道世界重大事件，我們是以這樣的姿態(tài)不斷遞進的：“911”解決了有沒有聲音的問題，伊拉克戰(zhàn)爭解決了在不在現(xiàn)場的問題，別斯蘭事件解決了報道得好不好的問題。
但是，也有不同的聲音。大陸一家新聞權威雜志在事后發(fā)表了署名文章《反恐報道中的新聞管制與媒體自律》。該文認為，此次反恐報道現(xiàn)場失控，內容失控，機密信息失控，細節(jié)報道失控，血腥場面報道失控�！�
作者說，“一位活躍的電視記者被稱為英雄，其實，這是新聞界莫大的悲哀。作為在場的新聞記者，面對326名死難者（當時公布的人數(shù)），面對那些失去孩子的家人，誰能坦然接受這一‘英雄’稱號呢？”、“對媒體及從業(yè)人員來說，僅僅為了經濟效益和個人名聲的敬業(yè)精神，說穿了是‘敬錢精神’、‘敬名精神’�！�
盧宇光也看了這篇文章，他無奈地笑著說，“我從來不認為自己是英雄。我是一個手無寸鐵的記者，在最關鍵的時候我會逃命，只有保存自己才能完成工作。那些坐辦公室的人要罵人，就讓他們罵好了，反正他們不罵我也會罵別人。
我想，中國媒體真正的“莫大的悲哀”是什么？可能不是所謂的個人英雄主義，不是所謂的敬錢或敬名，“悲哀”的是缺乏真正的職業(yè)精神，缺少專業(yè)主義激情，悲哀的是需要有華人聲音的大事現(xiàn)場，你卻聽不到想聽的聲音。
一個富有職業(yè)精神的記者在大事現(xiàn)場會隨時失去生命的，這一點沒有人懷疑。如果沒有了生命，錢和名有什么意義?我們鳳凰的記者，呂寧思、盧宇光、鄭浩等人上前線時，都是悄悄寫下遺書的。論身份和收入，他們都是“白領”或“金領”了。所以，錢和名無法解釋這些記者的靈魂和作為，甚至是對他們的褻瀆。
所以，我才把華人媒體的第一個關鍵詞定為“到達”。
要在重大新聞事件中出現(xiàn)我們的身影，要讓世界看到我們的存在，要讓受眾認知我們的作用，我們必須到達現(xiàn)場！盡快到達現(xiàn)場！
一、強烈的企圖心。
也許有人會說，鳳凰衛(wèi)視特別有運氣，什么事都讓他們撞大運撞上了。真是這樣嗎？美國的杰斐遜總統(tǒng)說過：“我是絕對相信運氣這回事的。并且我發(fā)現(xiàn)，我工作越努力，我的運氣就越好�！痹瓉恚眠\氣并不是自動落在我們身上的。這一切都源于我們強烈的企圖心。我們時刻都在做準備，我們時刻都在尋找機會，我們時刻都在克服各種各樣的困難。
有人講過一個寓言般的故事：一位名叫阿費烈德的外科醫(yī)生發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：那些患病器官為了抵御病變其代償性往往比正常的器官機能更強。
在對藝術院校教授的調研過程中，他發(fā)現(xiàn)，一些頗有成就的教授之所以走上藝術道路，原來大都是受了生理缺陷的影響。缺陷不是阻止了他們，相反促進了他們走上了藝術道路。阿費烈德將這種現(xiàn)象稱為“跨欄定律”，即一個人的成就大小往往取決于他所遇到的困難的程度。豎在你面前的欄越高，你跳得也越高。
事例一：我們在強大的經濟壓力下獨力支撐資訊臺。并在全球設立了41個記者站。
事例二：以黎沖突期間，鳳凰派出了三路記者去往前線，實現(xiàn)了與戰(zhàn)場零距離。我們向交戰(zhàn)國以色列和黎巴嫩派出記者，向重要的第三國敘利亞也派出記者。我們24歲的女記者溫爽，正在開羅學阿拉伯語，聽到戰(zhàn)事爆發(fā)后，主動請纓，一個人提著攝像機趕往戰(zhàn)區(qū)。沒有交通工具，繞道塞浦路斯，說服一位船長，搭上一艘運送難民返回的輪船只身前往貝魯特，上船后才知道，上面只有她一個是女性。嚇得她呆在船艙里不敢出來，不吃不喝11個小時，直至到達。
在以色列方面，我們派出的是駐法國的記者嚴明和林平，他們前往采訪的城市海法是遭到真主黨火箭彈襲擊最多的。他們多次在爆炸之后，開著既不防彈，也無任何軍事配備的小車，跟著坦克車、裝甲車一起，迅速沖到爆炸現(xiàn)場去采訪報道。我們從他們發(fā)回的報道中，經常能看到背后硝煙彌漫、彈坑處處的場面。有一次，他們跟著以軍向前線推進，到達一處高地時，忽然一枚火箭彈發(fā)射過來，從他們頭頂飛過。嚴明，包括以軍，立刻憑著本能蹲下來躲避火箭彈，而身高2米多高的攝像師林平卻本能的扛起機器，直接拍攝到火箭彈從天空劃過的畫面，嚴明當時非常感動。我們從畫面上也感到了震撼。嚴明他們連續(xù)工作15天，因為天熱，攝像機，手機全部燒壞，幸虧后援隊上來，報道才沒斷頓兒。嚴明最后總結出的經驗是：“比機器硬的是身體！”嚴明說，“我們只有零距離地貼近以軍，在和他握手的距離之內，觀眾才會相信我的。”“我們當時真的是前仆后繼，就覺得我們五組，像一個小競賽似的，誰能沖到戰(zhàn)爭的最前線、誰能把戰(zhàn)爭的最佳的切入角度給觀眾，那誰就是勝利了�！�
事例三：陳曉楠的三個人生極限：一是四月份到切爾諾貝利核電站采訪。(據(jù)烏克蘭衛(wèi)生部公布的資料，在烏全國4800萬人口中，目前共有包括47.34萬兒童在內的250萬核輻射受害者處于醫(yī)療監(jiān)督之下。核輻射導致甲狀腺癌的發(fā)病率增加了10倍多。更令人擔憂的是，核輻射受害者中殘疾病例上升：1991年至今，核事故導致殘疾的人數(shù)增加了1.6倍，達10萬人。)
本來她沒想什么，但是偏偏有人問她，你們臺為什么要派一個育齡期的女性去那里呢？她聽了就有點發(fā)怵。等到了地方，去接他們的盧宇光說，你們一定要注意，剛才我就看見一只白豬長得像馬那么大，從我身邊疾馳而過。她一聽更怕了。但是，為了“到達”這個目的，她還是走到了距離電站很近的地方，做了采訪報道，所有的串詞都說的特別順溜，一遍過。一塊去的鄭浩說，看來，激發(fā)人的潛能的最大因素，就是兩個字：“怕死”。他們當時還說，我們的行動比戰(zhàn)地記者英勇多了，我們經歷的是看不見的無處不在的恐怖。
沒過多久，以黎沖突爆發(fā)，陳曉楠又被派到了戰(zhàn)場。這是她第一次上戰(zhàn)場，而且是作為記者上戰(zhàn)場。她的任務是采訪真主黨的高層人士。但實際上她在那里不認識任何人，也找不到接待者和提供新聞的人。為了完成任務，這個平素安靜、矜持的姑娘要求自己跟所有能說上話的人打招呼，給所有能打電話的人打電話。一位意大利記者被她招呼后，直說在伊拉克見過她。實際上肯定認錯了人。咱們曉楠將計就計，馬上就給人家打電話，還到他的房間去套近乎，打聽新聞線索。這意大利哥們還覺得曉楠對他有意思呢。就這樣一點點找線索，曉楠終于采訪到了真主黨的重要人物。
三是報道青藏鐵路開通，上到了海拔5000多米的地方。因為去的急，她什么準備也沒做，但到了那里，受不了了，高原反應強烈，躺下了。那天晚上，她聽人家說，有的人反應嚴重，睡著覺就睡過去了。她怕睡過去，就把所有藥瓶的蓋兒都打開，然后，試試電話通不通，叮囑攝制組的同事有事打電話，好像要發(fā)表臨終囑托似的。但這一夜平安過去了，她精神大振，到了海拔5300米的唐古拉山口，現(xiàn)場主持連口大氣都不喘。制片人說，咱們還是得喘幾口氣，要不讓人家看著太輕松了。
這一切，都顯示了我們“到達”的決心。
二、強力的保障措施。
1、成立新聞別動隊，時刻待命，一專多能。
新聞別動隊工作描述：
（1）別動隊成員需要具有外語、拍攝、計算機、寫作、形象和旅行證件等方面的優(yōu)勢；
（2）別動隊的工作性質為：以短促突擊方式迅速到達新聞突發(fā)地點，進行衛(wèi)星現(xiàn)場直播報道，并使用衛(wèi)星或計算機傳回深入報道新聞片；
（3）在設備方面，目前有兩套海事衛(wèi)星歸別動隊使用，并且常備四名攝影師。此外，還需專門配備個人手提電腦和小型DV機；
（4）將以香港突發(fā)事件為范例進行相關技術訓練；
（5）手提電話24小時開機。
2、財務保障
突發(fā)事件可不按程序借款。
資訊臺設立錢箱。對一線記者的用錢全力保障。
3、 把直播變成工作常態(tài)。
以前我們香港本土的同事習慣于按部就班，甚至不能接受中斷播出進行直播的做法。為此，我們不得不一遍又一遍地重申什么叫直播，把直播作為新聞頻道的工作常態(tài)明文規(guī)定下來。經過幾年的磨合，香港的同事已經完全適應了這種快節(jié)奏的播出方式，有了突發(fā)事件，兩三分鐘之內，直播就開始了。2006年1至10月，鳳凰資訊臺共直播了161小時19分鐘，直播419次，其中突發(fā)事件直播99次。
鳳凰的口號是大事發(fā)生時我在場，大事發(fā)生時看鳳凰。但是，如果大事發(fā)生時，鳳凰總是成為華人媒體中第一個到達或是唯一一個到達的，那感覺決不僅僅是自豪，恐怕還會有些許的悲涼。
最大限度地尊重民眾的知情權，盡可能多地把新聞傳達給大眾，盡可能多地把客觀事實展現(xiàn)給社會，盡可能多地瞄準民眾關注的焦點，這是華人媒體取得國際“認可證”的首要條件，“到達”現(xiàn)場是邁向這條件的第一步。
孤軍和奇兵有時可以收到出敵不意的效果，但如果想在整體戰(zhàn)略上勝人一籌，一定需要更強大的突擊力量。也就是說，需要我們所有的華人媒體都要克服各種困難和觀念上的障礙，在大事發(fā)生的時候，我們一起在現(xiàn)場播報。
盡管我們不愿看到災難和戰(zhàn)爭發(fā)生，但不可否認，一個媒體若不能真正面對重大事件，不能深入探訪報道，你就是一粒無足輕重的棋子，最終不可避免地在國際傳播的大棋盤中出局。
第二個關鍵詞：超越
2006年4月，《亞洲周刊》發(fā)表文章稱：“當下，中國大陸經濟學界、理論界關于反思改革的爭論如火如荼。不過，從地方執(zhí)政的高官到中央領導人，始終沒有對這場爭論直接表態(tài)。他們摒棄爭論，繞過語言漩渦，超越政治標簽，擺脫意識形態(tài)之爭，著力解決具體民生問題”。
文章認為，這是中國超越意識形態(tài)之爭，在政治上、思想上表現(xiàn)出更大靈活性的具體表現(xiàn)。
意識形態(tài)之爭已經困擾了中國100多年。
1872年，由李鴻章主持，在香港成立了招商局。這是中國試圖走向工業(yè)化而興辦的第一個股份制企業(yè)。也是開始洋務運動的標志事件。此后，招商局投資創(chuàng)辦了中國第一批民族工商企業(yè)：中國第一家銀行，第一家保險公司，第一條電話線，第一條鐵路……
中國近代的工業(yè)化道路與日本的明治維新僅僅相差四年。
但是，從招商局成立之初，意識形態(tài)的爭論從來沒有停止過。
頑固派反對的理由之一是賣國：“似為外國謀，非為我朝廷謀也”。之二是危及國家安全：“西人尚無疑問，華人偏增多口”。之三是損公肥私：“肥己進身而置國家利益于不顧”。之四是導致貧富不均：“奪小民生計，資敵人深入”。爭論使招商局舉步維艱。因此，在20年這個相同的時間單位里，中國僅修建鐵路百余公里，而日本則修筑了3000英里。
20世紀70年代末，歷史的命運又使招商局成為中國改革開放的“試管”。
1978年10月，袁庚的一份《關于充分利用香港招商局問題的請示》也是在上報中共中央三天之后獲得認可。但是，按照當時中國普遍的思維模式，袁庚的報告簡直是一份復辟資本主義的宣言書，對袁庚的攻擊也與李鴻章時代對招商局的攻擊驚人地相似：
其一是賣國。反對者影射蛇口類似于舊中國的租界。
其二是挑戰(zhàn)國家體制，威脅國家安全。
其三是損公肥私，亂發(fā)獎金，倡導拜金主義。
其四是導致兩極分化，社會不公。
招商局的重復在某種意義上就是中國歷史的重復，國家就是在這種重復的悲哀中落后了。
100年過去，“主義”不同了，說法似曾相識，這說明意識形態(tài)至上會導致把保守當忠誠，把僵化當原則，嚴重干擾社會的進步與發(fā)展。極端的、強化了的意識形態(tài)對中國和華人的影響相當負面。
鄧小平曾經說過，“國際關系的歷史不是看社會制度”。超越意識形態(tài)是中國走向科學和成熟的標志。
如果說意識形態(tài)是一道墻，那么墻上一定要有可以互相來往的門，有可以透氣的窗。對于華人傳媒來說，超越意識形態(tài)正在成為我們的共識。
一是不自戀，順大勢。兩層含義，一種是反對自以為是的文化中心主義或民族中心主義，一有觀念上的碰撞或誤解，總是歸咎于他國他人。另一種是關門主義，自我設限，不讓別人進來，我也不到你那兒去。臺灣的“聯(lián)合報系”在美國辦的《世界日報》，以前很少刊登大陸新聞，偶有發(fā)表，也是負面居多。但最近兩三年，為了搶占新移民市場，該報對中國大陸的報道做出了巨大的投入。“大陸新聞”的數(shù)量幾乎與“臺灣新聞”相等。并且經常刊登一些正面消息。而大陸自2002年批準鳳凰衛(wèi)視資訊臺在內地作“有限度落地”后，先后批準星空頻道、華娛電視、多家境外電視臺在內地作有限度廣播。境外衛(wèi)星頻道的數(shù)目增至逾30條，這樣的融合，提高了新聞的質量，拓寬了民眾知情權，壯大了華人媒體的聲勢。
二是不吶喊，說真話。許多海外華人媒體感到，大陸新聞的“供給”存在多項缺陷：雖然愿望很好，調門很高，但內容往往不是海外讀者最需要的或是最想知道的。還有的對真實情況遮遮掩掩，不知所云。大陸傳媒學者展江說，中國的媒體是喜鵲，外國的媒體是烏鴉嘴。鳳凰衛(wèi)視在這方面提出“以善意報道真相”。如我們對內地“SRAS”、“艾滋病”、“礦難”、“禽流感”等事件的報道，即反映了客觀事實，又得到了海外和內地的認可。我們將此概括為：國際規(guī)則，華人角度，內容真實，表達善意。
三是不偏激，求公信。去年，中國一些城市舉行反對日本成為安理會常任理事國游行，一則“兩名留學生在日被害”的假新聞突然出現(xiàn)在世界各地的華人網(wǎng)頁上。這條挑撥離間的假新聞傳播就是利用了一些華文傳媒的偏激情緒。與此相反，我們則派出駐北京的記者采訪了日本留學生，請他們談在中國看到的一切和自己的生活，做了大量給偏激情緒降溫的工作。雖然當時有些觀眾對鳳凰不滿，但事后，鳳凰的公信力得到了許多國際傳媒的認可。
四是不樹敵，練內功。對于華人媒體來說，超越意識形態(tài)差異就標志著必須以華人利益為最高準則，對外，開展多邊對話與合作(沒有實力也沒有利益要與西方強勢媒體交鋒)；對內，則不能簡單地以意識形態(tài)或社會制度的異同劃線，不以意識形態(tài)定親疏。相互尊重，不搞爭論。我從媒體上讀到了臺灣東森媒體集團主席王令麟的理想：“華文媒體不可能成為主流媒體’，我的理想是讓我們來打破這個魔咒�！彼脑捵屛腋袆�，也更堅定了我們能夠超越意識形態(tài)共同進步的信念。鳳凰衛(wèi)視有30多位臺灣籍主持人和記者，其中一些人的政治觀點與本臺并不一致，但是，這并不妨礙我們同心同力維護華人的話語權，我們的職業(yè)道德高于個人的政治立場。臺灣記者的敬業(yè)精神和不同觀念使鳳凰獲益，呈現(xiàn)出更加包容、更加國際化的態(tài)勢。今年8月15日清晨，鳳凰駐臺北記者顏嘉璐等人采訪臺灣原住民示威者抗議小泉參拜靖國神社，面對在日本警方的阻撓和驅趕，面對日本的黑道分子的威脅，采訪到了第一手的新聞，表現(xiàn)出了很強的職業(yè)精神。
總之，超越意識形態(tài)，就是把新聞回歸為新聞，堅守客觀真實性，秉持中間立場，爭取中間讀者，樹立起華人媒體的正面形象。
第三個關鍵詞：聯(lián)合
6年前，臺灣的電視主持人謝亞芳正式加盟鳳凰時，當時，別人問她，什么是鳳凰？今天當她再回臺灣時，別人又問她，怎樣才能加入鳳凰？
這說明，鳳凰的確是長大了，鳳凰和鳴，聲音也嘹亮了。2003年的時候，我曾提出“以華人媒體的合力發(fā)出強大聲音”的期盼。現(xiàn)在，在全球傳媒掀起一次又一次并購浪潮之時，華人媒體兼并聯(lián)合，做強做大，走集團化、多元化道路，不失為一種有效的發(fā)展模式。
從上世紀80年代以來，西方經濟界倡導“凡是小的就是好的”社會理念，建議把大企業(yè)化整為零。理由是小企業(yè)善于適應信息社會的多樣化、非標準化的要求。進入90年代以后，企業(yè)利潤出現(xiàn)危機，并購浪潮飆升，此時在一個行業(yè)里只有做得最好、最大規(guī)模的企業(yè)才能獲得更大的生存和發(fā)展空間。因此，又有人提出企業(yè)只有做大才能降低成本、提高效率和抵御風險。
信息的整合早在二次世界大戰(zhàn)前后的英語世界中便已出現(xiàn)。當時，美國的《時代周刊》設立了“朝著一個大英語世界媒體進發(fā)”的目標。它逐漸建立全球發(fā)行網(wǎng)，派駐各地特派員、記者，快速分享了全美國及其它英語國家和地區(qū)的信息。美國的信息大網(wǎng)，為美國網(wǎng)住了全球“英語人”的心，也建立了一個媒體王國，為戰(zhàn)后的“美國世紀”奠下重要的基礎。
進入“信息就是財富，新聞就是權力”的時代，媒體的整合更是風起云涌：新聞集團將FOXTEL（澳洲）、英國的天空電視、香港的STAR、BSKYB（美國）DIRECTV（美國）及�？怂箠蕵方y(tǒng)統(tǒng)收入麾下；維亞康姆從最初的少兒頻道到收購派拉蒙、布洛克巴斯特、CBS、BET成為全球媒體五虎之一。我作了一個小小的統(tǒng)計：世界媒體的前5名：時代華納、迪斯尼、索尼、維亞康姆、新聞集團的年營業(yè)額最多的為(時代華納)438億美元，最少的(新聞集團)為174億美元，其業(yè)務范圍涉及電視、電影、有線電視、因特網(wǎng)、期刊、出版、報紙、體育、娛樂、電子游戲等十四個大項。
相比之下，華人媒體的規(guī)模、財力、物力和人才都處在弱勢地位，這種地位在短時間內還難以改變。許多傳媒人都意識到了整合擴大的必要。
《亞洲周刊》總編邱立立本先生認為，目前全球華人緊密互動的暖流，也是信息的暖流。全球華人社會不再是割裂的信息板塊，不再是彼此雞犬不相聞、老死不相往來。相反地，由于親情的密集交流以及商情的緊密聯(lián)系，全球華人社會也是一個全球的信息村，你中有我，我中有你，須臾不可分離。
我們欣喜地看到，華商張曉卿先生在參與收購了《星洲日報》、《光明日報》、香港和北美三地《明報》、《亞洲周刊》等媒體之后，再一次投資中文媒體，最近又收購了馬來西亞的《南洋商報》。張先生是這么說的:“在自由貿易全球化的今天，如果沒有強大的集團力量，中文傳媒根本就無法跟其它同行競爭……”所以他一再擴大媒體業(yè)的商務凝聚力量，目的就是要加強華人傳媒的發(fā)聲分貝。這種在市場化中華人傳播業(yè)向媒體寡頭發(fā)展的趨勢，從中顯示出華人與時俱進，在國際傳播舞臺上不甘示弱的企圖心。
鳳凰衛(wèi)視也在為此付出努力，1996年鳳凰創(chuàng)建初期，只是一個單頻道的電視臺，經過十年的努力，現(xiàn)已發(fā)展成5個頻道(英文頻道也將開播)，覆蓋全球150多個國家和地區(qū)，并擁有周刊、互聯(lián)網(wǎng)、出版、流媒體等多種傳播系統(tǒng)。不久前，中國移動入股鳳凰，鳳凰與中移動的結盟，使這家中國最大的電信運營商首次進入媒體行業(yè)，而鳳凰可以藉此大力發(fā)展3G手機內容提供業(yè)務，從而豐富了網(wǎng)絡電視媒體的傳播戰(zhàn)略。鳳凰此舉，也為華人跨媒體整合的創(chuàng)新和突破邁出了大膽的一步。
中國內地媒體的整合也是如火如荼，紛紛以成立“集團”的方式進行重組，以圖強大。2004年10月1日，中央電視臺與美國第二大衛(wèi)星電視公司——“回音之星”EchoStar合作通過Dish Network，推出中文“長城平臺”套裝。此套裝頻道包括中央四頻道及娛樂、戲曲、電影、英語、西班牙語、法語等6個頻道，同時還有鳳凰衛(wèi)視、亞洲電視和華夏影視等電視臺的節(jié)目。這些節(jié)目包括有12個普通話頻道、2個粵語頻道、1個閩南語頻道、1個英語頻道和西班牙及法語頻道各1個。此外，還有包括北京臺上海臺等7個省、市臺頻道。是一個全方位展現(xiàn)今日中國的“平臺”。
但整合、做大并不是壟斷。壟斷不僅限制了自身的活力，也會使全體華人媒體的活力受到影響。
我們也欣喜地看到新加坡的華文報業(yè)，為開拓多媒體平臺同樣付出了努力，盡管傳統(tǒng)報紙向多媒體集團發(fā)展在亞洲尚不多見，但《聯(lián)臺早報》進軍網(wǎng)絡和電視領域，為華文報章的發(fā)展壯大，探索出一片新天地。
(資料)《聯(lián)合早報》的平日發(fā)行量約為20萬份，星期天22萬份，新加坡讀者人數(shù)約75萬。在中國大陸、香港也有很大的影響力。聯(lián)合早報網(wǎng)是海外最重要的權威新聞網(wǎng)站，每日頁覽量達到320多萬，其客觀新聞和深度評析受到眾多亞太區(qū)讀者的喜愛。
對華人傳媒領導者智慧的考驗：如何做大做強，如何正確處理全球化和本土化兩者之間的關系，正在考驗著華人傳媒領導者的智慧。利用聯(lián)合的手段，爭取規(guī)模的擴大化，實現(xiàn)利益的最大化，吸引更多的受眾，華人媒體向世界發(fā)出最強音的愿景，一定是可以期待的。